代表メッセージ

失敗しない就職のために

就職は人生における重要な決断となります。

職場で過ごす時間・業務に取り組む時間は長い人生の中でも大部分を占めることになります。　　　そんな就職で失敗しないために、何が大切なのかお伝えします。

・尊敬できる社長と働きたい
・人間的に素晴らしい社長と働きたい
・自分のことだけを考えるわがままな社長とは働きたくない

と考える方が多いと思いのではないでしょうか。

おもて向きの退職理由としては「家庭の事情」「他にやりたい仕事がある」などがあると思いますが、ある調査によると、社員が退職する本当の理由のトップが
「社長の仕事の方針、やり方が気に入らない」「社長自身が気に入らない」であるということです。

実際のところ、当社において退職理由として面と向かって言われたことはないのですが、過去の退職者の本当の退職理由は、多くの方が同様であると考えています。

このように就職転職において、その会社の社長（代表）がどのような人物なのかは、あなたに非常に大きな影響を与えることになるのです。

一般的には、採用サイト等で「社長（代表）はどんな人ですか」という質問に対し、社員が当たり障りのない意見しか書けない状況でアンケートを取り、それを掲載するということになると思いますが、それでは本当の代表の姿は見えるはずもありません。

そこで代表である私自身が、「代表はどんな人なの？」という質問に正直にお答えします。

悪い部分

ワンマンである

「ワンマン」というと相当イメージ悪いですね。ネットで「ワンマン社長」と検索すると「ついていけない」「即刻辞めるべき」「会社を滅ぼす」等と出てきます。もう最悪ですね。でも私が「ワンマン」であることは、残念ながら事実なのです。

最近は、社員の意見を聞いて会社運営を行う社長が「いい社長」であるとされているようですが、本当にそうなのでしょうか。

当社では事務の効率化や仕事の進め方等については、実際に事務作業をしているスタッフの方が知識も多く、スタッフの意見を多く取り入れているつもりです。日々、新しいアイディアが提案され改善されております。

しかし、事務所の方向性を決める重要事項や人事等については、話が変わってきます。

一般的に多くの社員の方々は、「早く金曜日にならないかなあ」「今週末どこに遊びに行こうかなあ」等と考えながら仕事をしているのではないでしょうか。実際、私がサラリーマン時代そうでした。

では、社長（代表）は、どうでしょうか。社長（代表）は、四六時中「会社が発展するにはどうすべきか」を考えなくてはなりません。社員とは責任も違うし、違う考えなのです。そもそも経営者というのはサラリーマンと全く違う異質な価値観を持っているからこそ自ら事業を行っているのです。

「いい社長」とは、何か会社として重要な決断すべき時に、社員の意見を聞いて多数決で決める社長のことをいうのでしょうか。そうであれば、社長なんてものは誰でもいいということになりますね。そもそも一般の社員の多数決で会社経営ができるのであれば、皆会社員を辞めて起業すべきではないですか。わざわざ人に使われなくても自分の思い通りできるようになるのですから。

もし、人事や会社の方向性を決めるような重要事項で、社長が社員の多数決に押し切られ

⇒その決定が結果的に間違いであり、
⇒その後会社が傾いた

という場合に、その意見を出した社員の方々は「責任を取るので給料を下げてください」となるのでしょうか。おそらくそのようなことはないでしょう。会社が傾いたとしたら無責任に辞めればいいだけの話です。

しかし、社長はそのような無責任なことはできないのです。会社が傾いた場合に責任を負うのは誰なのでしょうか、私財を投げ売ってまで損失を埋めなければならないのが社長なのです。

私は常に重要事項については、「失敗したら全責任は自分が負う」という覚悟で決断しております。このように重要事項についての決定は、「責任をとれる人」がすべきなのです。

社員の意見を聞いて進めるべきは、会社の理念、方向性に沿ったうえでの効率化や手続きの進め方等に限るべきなのです。

厳しい

司法書士業界自体の将来はどうなって行くのでしょうか。司法書士という職業自体１０年後も仕事があるかわかりません。仮に司法書士が存在していたとしても当社が存続しているかどうかもわかりません。その中で、「個人個人が他社でも通用する実力を身に着ける」ということが大切であると考えます。

待遇と厳しさで会社を４つに分類してみました。

タイプA　高待遇　　厳しい
タイプB　高待遇　　楽
タイプC　低待遇　　楽
タイプD　低待遇　　厳しい

タイプB 「仕事は楽だが高収入」ですが、もしこのような会社があるとしたら一部の大企業でしょう。本当に存在するのであれば私も入社したいですね。

タイプC　実際にこのタイプの会社をたくさん知っています。給与も少なく賞与もなしですが、仕事は楽で叱られることもない、残業もない。離職者も少ない会社です。人によっては満足感も高い会社です。

タイプD　問題外です。
当社は「社員の待遇をアップさせる」「仕事は大変だけどそれに見合った、また他社より高収入である」ことを目標としているのでタイプAいうことになります。

当社は現時点において、大手企業と比較しても待遇や環境は、まだまだなのかもしれませんが、一般的な同業他社と比較して「人数が多く」「給与水準も高い」です。

はたして同業他社と同じ売上で「人数が多く」「給与が高く」なるでしょうか。

当然、他社より多くの売り上げを上げるということは、他社よりレベルの高い仕事をし、多くのお客様から評価されなければなりません。他社より仕事が大変なのは当たり前です。

当社に入社した社員が、指導を受けなくてもレベルの高い仕事ができるのでしょうか。

私が黙っていても自然と社員の方々が文句のない仕事をするのであれば、「厳しさ」も不要でしょうが、そう簡単にはいかないのが現実です。

大切な事なのでもう一度言います。同業他社と比較してなぜ「人数が多く」「給与が高い」のか、それは他社よりレベルの高い仕事をし、より多くのお客様から評価されたからです。それを維持していく、さらに成長するにはもっとお客様から評価されなければなりません。

人はだれしも「厳しい」より「楽な」方を好むでしょう。

しかし、「厳しさ」なくして「他社より評価され」「お客様から評価される」ということはないのではないでしょうか。

よい部分

自分自身で「よい部分」と言っても信用してもらえないと思いますが、「事業に対する熱意がある」いうことでしょうか。

実際、３６５日、常にどうしたら会社がよくなるかを考えおり、開業４年目くらいから現在まで全く仕事をしなかった日はほとんどなく、休日でも何かしら仕事をしています。

「とにかくスタッフのために待遇をよくしたい」「そのためには業績を上げなければならない」との思いで今まで頑張ってきました。

その結果、一貫して毎年、待遇をアップしております。

以上「面倒くさい人だな」と思われたかもしれませんが、これが私のありのままなのです。参考にしていただけたらと思います。